В данном блоге публикуются советы и руководства по поиску работы и привлечению персонала, новости рынка труда, интересные вакансии.
Мы приложили немало усилий для того, чтобы собрать наиболее полную информацию о том, как устроиться на хорошую работу и привлечь прекрасных специалистов, и надеемся, что плоды наших трудов помогут Вам в это непростое время. Искренне желаем Вам успехов!
На рынке труда все еще продолжает перевешивать количество резюме над количеством предложений о работе. Приходя на собеседование вы должны быть готовы не только рассказать о своем предыдущем опыте работы, но и корректно ответить на каверзные и неожиданно личные вопросы рекрутера. Читать далее »
Когда вы получаете приглашение на собеседование, необходимо продумать свое поведение на нем. Если вы хотите проявить себя с лучшей стороны, не бойтесь задавать вопросы. Естественно не стоит перебивать рекрутера и задавать вопросы неожиданно в другой области, все должно быть своевременно. Если вы просидите как рыба немой все собеседование, это вызовет недоумение у менеджера по персоналу, даже если вы расскажете подробно весь свой опыт работы, идеально подходящий на данную вакансию. Когда я начинаю собеседование, я всегда прошу соискателей задавать вопросы, ведь идельное собеседование — это диалог, а не допрос.
Правила приема на работу новых сотрудников в каждой компании имеют свои особенности. Из общения с менеджерами по персоналу в международных компаниях, можно сделать выводы, что не существует идеальных работников. Поэтому многие делают скидки при приеме на работу. Из беседы с менеджером по подбору персонала одной крупной международной корпорации, можете взять на заметку следующие правила, которыми они руководствуются при приеме на работу новых сотрудников:
Каждый день мы с вами проводим несколько интервью. Чем чаще к нам приходят соискатели, тем автоматизированней становится наша оценка. Чтобы правильно оценить компетенции каждого из кандидатов, следует помнить несколько простых правил этики и рекрутмента:
Нет универсально «хороших» или «плохих» кандиадтов, есть те, кто подходит для данной работы, и те, кто не подходит.
Нет однозначно правильных методик для оценки кандидатов, есть подходящие для данной вакансии и корпоративной культуры определенной компании.
Необходимо чередовать различные подходы в оценивании кандидатов в разные моменты интервью. Это нужно для разностороннего вгляда на соискателя, чтобы полностью уйти от субъективной оценки.
Важно помнить, что не существует идеальных кандидатов, следовательно необходимо расставлять правильно приоритеты в требованиях к ним.
Концентрация внимания на этих моментах поможет вам быть более объективными.