Компания, зарекомендовавшая себя как профессиональный участник российского рынка рекламно-сувенирной и подарочной продукции приглашает Руководителя отдела продаж.

• Компания существует на рынке с 1999 года
• Компания является дилером известных поставщиков сувенирной и подарочной продукции
• Наличие собственного производства и наличие максимально возможных скидок у ведущих производственных компаний России позволяет компании быть не только максимально гибкой с точки зрения технологий производства, сроков производства, качества печати, но быть абсолютно конкурентной с точки зрения цен на персонализацию на российском рынке.
• Компания стала эксклюзивным дистрибьютором бизнес-сувенирной и подарочной продукции FERRE
• Компания вступила в ассоциацию IPSA (Институт Профессионалов Рекламно-Сувенирного Бизнеса) — организацию, деятельность которой направлена на развитие рекламно-сувенирного рынка России, построение цивилизованных связей между производителями, дистрибьюторами и клиентами

Успешным кандидатам компания предлагает:

• Фикс 50 000 р. + % (совокупный доход от 90 000 р. и выше)
• График работы 5/2 с 10:00-19:00
• Возможность командировки
• Карьерного рост до Директора по развитию
• Офис метро Марксистская
• Оформление по ТК после исполнительного срока

В обязанности сотрудника будет входить:

• руководство отделом продаж (3 чел)
• обеспечение выполнения плана продаж отдела
• поиск новых клиентов
• проведение переговоров
• обучение сотрудников технике продаж
• мотивация персонала
• развитие направления сувенирной продукции в компании

Портрет успешного кандидата:

• Жен, от 28 до 35 лет
• Высшее образование
• От 5 лет в рекламном агентстве
• От 3-х лет в качестве руководителя продаж
• Активность, ориентация на результат, стрессоустойчивость, лидерство, высокая степень ответственности, целеустремленность, амбициозность
• Желание развиваться на рынке сувенирной продукции

Контакты:

• volkova @ humantime.ru
• 8 926 877 56 30

В динамично развивающийся российский системный интегратор приглашают Руководителя отдела продаж.

• Компания существует на рынке с 2001 года
• Основные направления деятельности компании — реализация проектов в сфере системной интеграции и построении инфокоммуникационной инфраструктуры.
• Партнеры — ведущие мировые и российские компании в области ИТ и высоких технологий.
• Заказчики  - российские предприятия и государственные организации, а также крупнейшие российские операторы связи.

Успешным кандидатам компания предлагает:

• Прекрасные возможности профессионального и карьерного роста
• Конкурентоспособную заработную плату и хорошие возможности дохода
• Оклад по итогам собеседования + % от продаж (суммарный доход около 200 000 р.)
• Расширенный соц. пакет – мобильная связь, корпоративное питание
• Возможность компандировок
• Офис между ст. м. Тульская и м. Шаболовская
• Работу в комфортном, дружном коллективе

В обязанности сотрудника будет входить:

• Выполнение плана продаж компании.
• Оперативное руководство и управление процессами продаж компании, ответственность за реализацию плана продаж.
• Создание механизмов направленных на развитие и увеличение объема продаж компании, повышение их прибыльности и рентабельности.
• Развитие направлений бизнеса компании в регионах.
• Организация эффективной работы коммерческого отдела.
• Осуществление личных продаж.

Портрет успешного кандидата:

• Муж/Жен, от 30 до 45 лет.
• Опыт работы в телекоммуникациях от 5-ти лет (ПРОДАЖИ), опыт личных продаж
• Опыт управления коллективом от 5-ти человек (не менее 2-хлет)
• Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний, опыт проведения презентаций
• Высшее техническое образование
• Дополнительное управленческое образование
• Разговорный английский как плюс
• Хорошее знание специфики рынка системных интеграторов
• Амбизицозность, наличие лидерских качеств, нацеленность на результат

Контакты:

• 8 926 877 56 30
• volkova @ humantime.ru

Некоторое время назад я познакомилась с молодой наукой — соционикой. Как оказалось, соционика может помочь не просто разобраться в том, кем мы являемся, как мы себя ведем, но и может помочь в выборе идеального места работы. Порой в нашей жизни встают вопросы: «Мое ли это место? Может мне надо было заниматься чем-нибудь другим? Не трачу ли я свое время не на своем пути?» На все эти вопросы нам поможет ответить соционика.

Моя коллега с радостью поделилась знаниями в этой области:

«Друзья, вам случалось устраиваться на работу, с которой вы ничерта не могли справиться?

У меня, ныне находящейся в прекрасном здравии Руководителя направления успешной HR-компании, такое было. На заре своей карьеры, сразу же после окончания ВУЗа меня взяли на работу в одну дружелюбную, небольшую логистическую компанию. Офис-менеджером. То есть, в мои обязанности входило все, что касалось обеспечения жизнедеятельности офиса, а также подготовка документов различных, счет-фактур, актов, и прочее. Еще мне нужно было принимать факсы, заказывать обеды, и убираться в офисе.

Проработала я на этой работе, стыдно признаться, две недели. После этого меня уволили, фактически с треском, да еще обвинили в «невнимательности, лени, и слабом рвении к исполняемым обязанностям». Хорошо, что по ТК тогда не оформили.

С тех пор много воды утекло, но если посмотреть по сторонам, то можно найти огромную кучу аналогичных примеров. Например, одна моя знакомая, которая сейчас работает в шоу-бизнесе, в свое время была уволена с позиции арт-директора крупного известного ресторана за то, что не смогла правильным образом выстроить отношения с ключевыми фигурами.

Почему так? Являюсь ли я, или моя подруга, особами с низким уровнем интеллекта, или причина все-таки в другом? Смею предположить, и дальнейшая история моей жизни это подтверждает, что с мозгами у меня все хорошо, даже более чем. И с мозгами моей знакомой тоже все в порядке. Просто, и это не секрет, кому-то подбирать персонал или организовывать концерты более удается, чем перебирать бумажки и петь дипломатические дифирамбы.

Вопрос только в том, как понять, в каких сферах себя лучше применить так, чтоб и самооценка не страдала, и результаты работы были такими, за которые не стыдно. На дворе еще продолжается кризис, поэтому многие в срочном порядке переориентируются, перепрофилируются, чтобы подстроиться под современные экономические реалии.

Одним из таких инструментов, помогающих понять, в какую сторону лучше податься, чтобы успех стал на твоей стороне, является современная наука соционика. Соционика находится на стыке психологии и социологии, а еще математики и биологии, и очень здорово помогает разобраться в себе и своих сильных и слабых сторонах. Свое основание соционика берет в работах К.Г. Юнга, который говорил о типах личности, она дает ответы на один из самых интересных вопросов – почему мы все разные, почему мы по-разному думаем и принимаем решения. Она помогает сориентироваться в профориентации, более успешно строить отношения между людьми и даже находить личное счастье.»

Подробнее об этом на мастер-классе «Соционическая диагностика».

• директора по персоналу
• специалисты по компенсациям и льготам
• коммерческие директора
• директора по продажам
• руководители отделов продаж и клиентского сервиса

В результате тренинга участники:

• получат системное представление о том, как разработать и внедрить систему премирования в компании
• узнают о способах оптимизации фонда оплаты труда
• овладеют методами расчета премиального фонда и анализа показателей эффективности ФОТ
• узнают о том, как успешно внедрить в компании новую систему премирования и конструктивно преодолеть сопротивление сотрудников

Используемые методы: групповая работа, деловые игры, выполнение индивидуальных заданий, презентация, арт-техники

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 день

Место системы премирования в системе управления персоналом компании
Этапы проекта по разработке и внедрению системы премирования в компании
Система премирования и организационные изменения
Ключевые компетенции компании
Как согласовать цели бизнеса и систему премирования
Методы диагностики действующей системы премирования
Анализ показателей эффективности фонда оплаты труда. Оценка производительности и зарплатоотдачи
Формирование ключевых показателей эффективности компании. Количественные и качественные показатели эффективности

2 день

Формирование укрупненного бюджета ФОТ
Формирование ключевых показателей эффективности и премиального фонда для разных категорий сотрудников:

• руководители подразделений
• сотрудники продающих подразделений
• сотрудники бэк-офиса
• проектные группы
• ключевые сотрудники

Возможности оптимизации фонда оплаты труда
Внедрение системы премирования по KPI. Как сделать так, чтобы система работала.
Проведение изменений в компании и работа с сопротивлением сотрудников.

Тренинг проводит:

Ирина Кандаурова Управляющий партнер HR-студии «Время людей»

МВА по направлению «Стратегическое управление»

сертифицированный коуч International Academy for Transformational Coaching Leadership

10-летний опыт работы директором по персоналу в федеральных розничных сетях.

Реализованные проекты в области мотивации и оплаты труда:

• Разработка и внедрение системы KPI в розничном банке
• Разработка и внедрение системы мотивации на основе KPI, внедрение сдельной системы оплаты, нормирование труда в розничных сетях
• Внедрение системы планирования и контроля расходов на содержание персонала компании
• Разработка и внедрение системы премирования на основе KPI в рекламном агентстве – лидере на рынке Интернет-рекламы

Мастер-класс состоится 25-26 февраля 2010 г. с 10:00 до 18:00.

В комфортном тренинг-зале в 5 минутах ходьбы от м. Сокол, по адресу: улица Балтийская, д.9.

Стоимость участия: 12980 рублей.

Зарегистрироваться для участия и получить дополнительную

информацию Вы можете у координатора проекта Максима Семенихина.

• Тел. +7 (495) 780-54-80
• e-mail: semenihin@humantime.ru

Не забудьте сказать, что узнали о тренинге на сайте http://www.hr-art.ru

Одной из самых сложных задач самостоятельного создания работающего и эффективного центра оценки персонала (ассесмент-центра), с которой сталкиваются 90% HR-руководителей, является разработка модели компетенции и в частности, разарботка профиля успешного сотрудника для каждой позиции.

• Что такое компетенция ?
• Сколько компетенций необходимо и достаточно для должности «Директор филиала» ?
• Как измерить каждую компетенцию ?
• Зачем «взвешивать» компетенции, как выбрать самую значимую ?
• Где взять и какие шаблоны использовать, чтобы создавать ясные, измеримые поведенческие характеристики в описании профиля успешного сотрудника ?
• Как согласовать профили компетенций с руководителем компании/подразделения, сэкономив время и нервы ?

Все это и много другого ценного опыта — на Мастер-классе Ирины Кандауровой, генерального директора HR-студии «Время людей».

В прошлом Ирина — HR–директор крупных оптовых и розничных компаний. Сейчас занимается консалтингом и коучингом топ-менеджмента, проводит тренинги и мастер-классы. За последние три года ею реализованы более 40 проектов по оценке персонала, практический опыт которых и будет передан Вам на мастер-классе.

Конечно, хорошо было бы освоить весь процесс проектирования ассесмент-центра, допустим, на нашем тренинге 18 марта «Результативный ассесмент-центр», но мы знаем, что:

• В Вашем плотном графике, где все надо было сделать еще вчера, не часто найдется 2 дня свободного времени на полноценный тренинг. А 3 часа найти гораздо легче, тем более с утра.
• Не всегда финансисты с радостью готовы одобрить бюджет на обучение и могут найти даже 12 тысяч, а вот 2 тысячи — им просто нечего будет противопоставить.
• И самое главное. На данном мастер-классе рассматривается только 1 проблема, 1 задача, а значит, Вы станете настоящим экспертом в этом вопросе. Изучите данную тему со всех сторон. А ряд конкретных кейсов продемонстрирует, с чего начать и в какой последовательности что делать, чтобы использовать модель компетенций на Вашем предприятие.

Мастер-класс состоится 12 февраля 2010 г. с 10.00 до 13.00.

В комфортном тренинг-зале в 5 минутах ходьбы от м. Сокол, по адресу: улица Балтийская, д.9.

Стоимость участия: 2300 рублей.

Зарегистрироваться для участия и получить дополнительную информацию вы можете у координатора проекта Максима Семенихина.

• Тел. +7 (495) 780-54-80
• e-mail: semenihin@humantime.ru

Не забудьте сказать, что узнали о тренинге на сайте http://www.hr-art.ru

А кто есть кто в Вашей компании ?

Кого выбрать в помощники в начальнику, кого отправить продавать к Клиенту, а кого посадить в Call Center ?

После мастер-класса Вы поймете:

• О чём не договаривают книги по соционике.
• Узнаете тонкости соционической диагностики кандидатов и персонала.
• На реальных примерах разберете типирование человека для определения проф. пригодности.
• Получите заряд уверенности для более активного применения соционики для развития Вашей компании и карьеры.

Данный мастер класс направлен не на общее знакомство вас с соционикой, а специализирован на самом сложном – грамотном процессе определения типа (типирования) кандидатов и персонала:

• Как не делать скоропалительных выводов.
• Как определить не только тип, но и сильные/слабые стороны (функции) типа развитые у конкретного тестируемого.
• Как Вы можете эффективно мотивировать каждый тип, тем что ему действительно надо, в полном согласии с интересами и возможностями фирмы.
• Что дает дополнительная проверка профессиональной пригодности для должности.
• Из кого Вам сформировать команду или несколько рабочих групп.

Мастер-класс ведет Козина Марина, руководитель направления «Подбор персонала», соционик-практик с 7-летним опытом.

Закончила социологический факультет Самарского Государственного Университета, а также курсы переподготовки ИПК Госслужбы, «РАГС» при Президенте РФ. Более 6 лет работает в подборе персонала в ведущих российских бренд-компаниях.

Кроме презентации и раздаточных материалов, вы получите:

• Список вопросов для определения соционического типа в интервью.
• Таблицу рекомендаций по выбору соционического типа на разные должности.
• Существенные для работы описания соционических дихотомий.
• Описание аристократии/демократии как признаков Рейнина.

Мастер класс – это лучшая возможность повысить Вашу квалификацию, экономя свое время и деньги. Освоить небольшой, но важный аспект умения, внедрить его в свою работу. И затем смело шагать дальше.

Мастер-класс состоится в марте 2010 г.

В комфортном тренинг-зале в 5 минутах ходьбы от м. Сокол, по адресу: улица Балтийская, д.9.

Стоимость участия: 2300 рублей.

Зарегистрироваться для участия и получить дополнительную информацию вы можете у координатора проекта Максима Семенихина.

• Тел. +7 (495) 780-54-80
• e-mail: semenihin@humantime.ru

Не забудьте сообщить, что вы узнали о тренинге на ресурсе http://www.hr-art.ru

Уважаемый работодатель!

Сегодня утром, просматривая почту, я обнаружил ваше письмо, уведомляющее меня о невозможности приёма меня на работу в вашу компанию. Я внимательно изучил ваш ответ и, с сожалением, должен сообщить, что в настоящее время не имею возможности принять ваш отказ. В течение последних месяцев мною было получено множество отказов в трудоустройстве, поэтому, как вы понимаете, у меня имеется широкий выбор, но удовлетворить их все я, к сожалению, не могу.

Несмотря на ваш богатый опыт и квалификацию в области отбора персонала, я вынужден констатировать, что данный отказ слабо аргументирован и противоречит моим интересам, кроме того, он никоим образом не соответствует моим планам на ближайшее будущее.

Исходя из вышеизложенного, я считаю необходимым приступить к своим обязанностям в вашей компании начиная со следующей недели.

Уверен, что под моим руководством, компания выйдет на принципиально новый этап развития и достигнет небывалых успехов в завоевании новых рынков.

Прошу в кратчайшие сроки подготовить соответствующие документы о моём назначении и привести размер моей заработной платы в соответствие с моими ожиданиями. Вопрос о бонусах и 13–й зарплате будет решаться в рабочем порядке.

Напоминаю вам, что ваш испытательный срок – 3 месяца, по истечении которых мною будет принято окончательное решение, стоит ли продолжать работать в вашей компании. Если же все мои требования не будут соблюдены, я буду вынужден вернуться к рассмотрению отказов ваших конкурентов.

Надеюсь на плодотворное сотрудничество. С уважением,

Шутки шутками, но вдруг кому поможет. Ведь мое письмо работодателю с нелепым названием «Работа в вашей компании моя мечта» помогла мне пару раз.

Так что — дерзайте, друзья.

Я всегда за творческий подход, я не приемлю сухости и рамок. Для каждого человека очень важно быть и ощущать себя свободным. В тот момент, когда мы занимаемся поиском работы, нам приходится соответствовать законам: определенный дресс-код, определенный стиль общения, определенный образ мышления и так далее. Но ведь среди массы кандидатов, претендующих на  одну позицию с вами, очень легко затеряться. Как выделиться среди сотни резюме, как обратить на себя внимание работодателя?

Необходимо написать сопроводительное письмо к вашему резюме!

Дайте волю фантазии и искусству, творите и изобретайте. Только не переусердствуйте. А как грамотно написать сопроводительное письмо нам расскажет мой коллега по одному из самых крупных международных кадровых агентств Андрей Трякин.

Как составить эффективное сопроводительное письмо к резюме.

«Поиск работы порой бывает утомительным. Это куча вакансий, многочисленные отклики на интересующие Вас позиции и в дальнейшем интервью, как возможность произвести приятное впечатление на работодателя, что повысит ваш рейтинг среди других кандидатов. И как закономерный итог поиска: работа, которая устраивает Вас и сотрудник, который нужен компании.

Сейчас, когда на рынке труда главную позицию заняли компании, для кандидатов, желающих занять открытую позицию в сильной компании, остаётся только бороться между собой. Понятно, что любой способ борьбы в данных условиях это лишний бонусный балл для кандидата перед другими. А главное, что может быть приятней, когда Вы вступаешь в борьбу с заведомым преимуществом?!

Первое знакомство с работодателем – отклик на вакансию. В настоящее время компании готовы к очному общению лишь после резюме кандидата. И не секрет, что при нынешнем объёме вакансий и кандидатов, работодатель сократит круг кандидатов, уже просматривая отклики. Понятно, что отклик это заявка на участие в конкурсе. Но многие ли помнят о сопроводительном письме – неотъемлемой части первого знакомства?!

Именно оно Вам готово принести первые зачётные баллы. Ведь не секрет, что первое впечатление это 70% от принятого решения. Да, очная встреча отличается от письма. Задумайтесь, Вы захотите общаться, когда Вам при встрече не окажут элементарных знаков внимания?

Приветствие – норма приличия позволяющая «войти в контакт». Конечно, до панибратства не стоит опускаться. Не стоит забывать: адресат Вас не знает.

Цель Вашего письма обозначена не только как отклик, а также должна быть подчёркнута в самом письме. Согласитесь, явные намерения всё же снимают напряжённость между двумя незнакомцами. Замечу, что Ваша заинтересованность в этой позиции очень не помешает. Работодатель сейчас крайне внимательно относиться к мотивации новых сотрудников, поэтому проявите её как можно раньше.

Теперь немного о Вас, да-да именно так. Резюме не включает всей полноты информации это всё же краткий конспект о вас с профессиональной точки зрения. Кроме того, работодатель может и не посмотреть Ваше резюме, посчитав себя оскорблённым, если не увидит сопроводительное письмо. Поэтому обозначить причину Вашего внимания к компании стоит кратко и внятно. Вы должны понимать, что откликов может быть огромное количество и представители компаний много времени на «ненужные» отклики не намерены тратить. Они тоже люди! Поэтому одно-два предложения вполне достаточно.

Не забываем и о себе, два-три предложения с хвалебными отзывами о ваших профессиональных и сопутствующих качествах, да бы Вас не пропустили в общем потоке. Здесь стоит отметить, слишком хвалебны слова о самом себе могут сыграть также не в вашу пользу. Помните: слишком положительный образ также отпугивает работодателя. Ваша задача похвалить себя в рамках данной позиции. Конечно, резюме может содержать эту информацию, но забывать о том, что на глаза работодателю попадёт сначала письмо, а потом резюме не стоит.

Теперь самое приятное: прощание. Приятное для Вы заканчиваете первый шаг к вашей новой работе. Заканчивать письмо стоит с подчеркнутым уважением к читающему. Помните, что надо оставить приятные осадок от общения именно с Вами. Только не бросайтесь в крайности, ведь уважительность может сыграть злую шутку именно с Вами!

Письмо написано, резюме прикреплено время отправлять. Не забывайте, тема письма должна говорить о Ваших намерениях.

Примите мои поздравления, Вы кандидат на интересующую Вас позицию. Удачи Вам в борьбе за вакансию!

В конце ещё раз хочу отметить, электронная бумага стерпит многое, но не забывайте о том, что читают люди!»

Я уверена, что рекомендации Андрея помогут вам и в ближайшее время вы получите приглашение на собеседование, и еще немного позже приглашение о приеме на работу.

Lady Chatterley's Lover movie download

Иногда случается так, что менеджеру по подбору персонала тоже приходится быть в роли соискателя.

Какие же вопросы чаще всего вы может услышать hr-менеджер на собеседовании при приеме на работу?

В общем то вы услышите массу знакомых до боли вопросов, которые задаете сами каждый день на собеседовании. Сюрпризом могут оказаться вопросы по методике поиска и оценке персонала в незнакомой для вас области. Поэтому заранее ознакомьтесь со сферой работы компании.

Как показала практика, даже простые вопросы могут вызвать затруднения. Посему готовьтесь заранее.

Ниже список вопросов, которые вы можете услышать на собеседовании при приеме на работу:

• Один из кандидатов на вакантную позицию является слишком квалифицированным. Каковы плюсы и минусы данной ситуации? Ваши действия.
• В Вашей компании принято решение о введении новой дополнительной отчетности для торговых представителей. Предложите шаги по ее внедрению с тем, чтобы добиться максимально позитивного восприятия.
• Ваши сильные и слабые стороны.
• Что для Вас «идеальная компания» и «идеальный руководитель»?
• Напишите 3 Ваших любимых вопроса на интервью
• На 3х последних местах работы: Среднее количество открытых позиций в месяц, какие это позиции (перечислите, обозначьте ценовой диапозон).  Основные источники поиска.
• Каким образом Вы сможете определить основные факторы, мотивирующие кандидата?

Fly Me to the Moon video Интересны варианты ответов на первый и последний вопросы, что бы вы ответили?

Ох уж эта школа жизни, вечно готовится к урокам)

Удачи, дорогие мои, коллеги!

Ночь, улица, фонарь, аптека...

День, офис, кулер, 3 коллеги...

Сегодня хотелось затронуть с вами тему достаточно тонкую, я бы сказала, интимную...

Отношения в офисе!

Когда мы занимемся поиском работы, один из критериев выбора — коллектив. Очень многие считают, что коллектив — это одна из самых важных составляющих при выборе нового места работы. Такое ощущение, что люди находятся не в поиске самореализации, а в поиске друзей. Давайте взглянем на этот вопрос с другой стороны:

Hard Luck video

• Нам приятно, когда вокруг находятся близкие по духу люди.
• Нам приятно, когда в трудную минуту нас поддержат, а в моменты удачи — похвалят.

Но вот стандартный офисный день:

время 11 утра, все уже глубоко в рабочем процессе. Кто-то быстро стучит по клавиатуре, набивая важное письмо клиенту, кто-то с этим клиентов по телефону решает стратегические вопросы, каждый занят своим делом. И тут вы решаете, надо бы чайку налить или перекурить. Тут то и затаилась опасность: вы подходите к кулеру, наливаете себе горячей водицы, а в этот момент ваш коллега, тот с которым вы нашли общие интересы и увлечения, тоже подошел за чашечкой чая.

Вы начинаете общаться, сначала по работе, плавно уходя от нее в совсем отвлеченные темы, идете перекурить, где полностью рабочий процесс останавливается и ваш мозг переключается в режим общения. Все, ваша эффективность уже снижена.

Другой вариант: вы завязываете дружеские отношения на работе. Это приводит к огромному количеству минусов:

• вам сложнее будет пробиваться по карьерной лестнице, вы же не будете идти поперек друга
• если в ваших отношениях произойдет какой-либо конфликт, это может отразится на эффективности работы. Если вам надо вместе вести презентацию, например, это может закончится крахом
• ваша личная жизнь плавно становится достоянием общественности
• если вас угораздило подружиться с начальником — считайте это провалом! Любое ваше замечание о потери мотивации или каких-либо неудачах может привести вас к потере рабочего места

Вам нужны лишние проблемы? Вы хотите работать и развиваться в любимой сфере? Так делайте свой выбор!

Идите на работу работать, а не пить чай и мило трепаться о вчерашних вечеринках. Добится успеха возможно лишь имея свободную от посторонних мыслей голову и нацеленность на результат. Подумайте, что для вас важнее.

Может я слишком негативно смотрю на этот вопрос, поправьте меня, если есть мысли.